Erstellung von IT-Anforderungen bei der SBB – Trial and Error?
Zeix-Vortrag von Martin Sturzenegger, vormals Programmleiter bei der SBB, heute Leiter Vertrieb & Marketing & Mitglied der Geschäftsleitung der Rhätischen Bahn.
In einem internationalen Bahn-IT-Projekt der SBB in Kooperation mit der Deutschen Bahn, den französischen SNCF und TrenItalia betrug die Schlussrechnung das Dreifache der ursprünglichen Kosteneinschätzung.
Was war passiert, was waren die Lessons Learned?
Liip.ch: L’agilité SCRUM pour l’organisation interne et externe
L’agilité pour une organisation d’entreprise saine et efficiente:
En 2008 chez Liip on avait le problème de fusionner deux entreprises plus petites avec des cultures différentes. Ils ont essayé d’utiliser Scrum ‚by the book‘.
Kanban – a counter-intuitive Approach to Creating a Lean Organization
Kanban is a technique that was elaborated in the manufacturing industry for years. But it also works nicely for knowledge work such as project development. Especially evolutionary change management in IT organizations lends itself perfectly to the Kanban field.
Retrospectives in Agile Project Processes – Shane Harrison
From the Agile manifesto: At regular intervals, the team reflects on how to become more effective, then tunes and adjusts its behavior accordingly.
Shane Harrison on how to optimize retrospectives in agile development processes like Scrum.
Agile Transformator – Erfahrungen mit Scrum in Unternehmen
Vortrag von Sigi Kaltenecker & Thomas Spielhofer, Organisationsberater, über Erfahrungen mit agilen Methoden in Unternehmen.
Steve Denning’s Speech in Zurich: The Leader’s Guide to Radical Management
‘Radical Management’ is a set of 5 principles. There are only two types of organizations: The ones that love and delight their customers and the others. Amazon, Apple, Salesforce are organizations that have succeded despite fierce competition due to delighted customers.
What’s their management principles?
Hier weiterlesen ››
Second Generation Lean Product Development – Briefing by Donald Reinertsen
The Swiss outlet of the Limited WIP Society today hosted Donald Reinertsen, one of the thought leaders of the Lean community. He gave a speech on second generation lean product development.
Intel: 7 Lessons Learned in 12 Years of Requirements Engineering Improvement
Erik Simmons, Intel Corporation, Swiss Requirements Day 2011.
Erik used to be a software developer and moved towards requirements engineering. There are 3 trainers like Erik in Intel’s engineering classes. They trained 15’000 students despite the fact that the classes are not mandatory. Intel has learned that the ROI on better requirements is vital.
Read Erik Simmons’ 7 lessons learned in requirements engineering improvement.
Internet-Briefing: Social War for Talent – Ralph Hutter zum Einsatz von Social Media im HR und Personalmarketing
Die sozialen Netzwerke wie XING und LinkedIn eignen sich hervorragend als Headhunting-Plattformen: Lebensläufe, Referenzen und Qualifikationen sind online verfügbar.
Anleitung von Ralph Hutter: Wie sollen Firmen mit Social Networks umgehen? Wie besteht man im Social War for Talent? Wie setzt man Social Media im Personalmarketing ein?
